Daten zeigen, dass Pharmariesen bis zum Jahr 2030 mit Patentabläufen für Medikamente im Wert von über 100 Milliarden US-Dollar rechnen müssen. Beispielsweise erwirtschaftete der PD-1-Hemmer Keytruda (Pembrolizumab) von Merck im Jahr 2024 einen unglaublichen Umsatz von 29,48 Milliarden US-Dollar-fast 40 % des Gesamtumsatzes des Unternehmens – während seine Kernpatente im Jahr 2028 auslaufen. Ähnliches gilt für Bristol Myers Squibbs (BMS) Opdivo (ein weiterer PD-1-Hemmer), Eliquis (Antikoagulans) und Novo Nordisks Starprodukt Semaglutid werden in den kommenden Jahren ihre Exklusivität verlieren und sich einer umfassenden Konkurrenz durch Generika gegenübersehen.
Auf der JPM Healthcare Conference 2026 präsentierten multinationale Pharmaunternehmen ihre Pipeline-Fortschritte und langfristige -fristige Strategien-, die nicht nur darauf abzielten, Patentklippen abzumildern, sondern auch auf die Sicherung des nächsten Blockbuster-Medikaments.
01 Pipeline-Diversifizierung und die „Portfolio-Strategie“
Um Umsatzeinbußen durch auslaufende Blockbuster zu vermeiden, setzen multinationale Unternehmen PrioritätenBrechen Sie die Abhängigkeit von einzelnen „Königsdrogen“ und den Bau diversifizierter Pipelines. Diese „Portfolio-Denkweise“ verlagert den Fokus von der Jagd nach einem weiteren Super-Blockbuster hin zur Risikoverteilung durch Multi-Produkte, Multi-Therapiebereiche und Multi-Stufenlayouts.
Sanofi ist ein Beispiel für diese Strategie. Sein Flaggschiff-Medikament Dupixent (Dupilumab),-ein Wachstumsmotor mit einem Umsatz von mehr als 14 Milliarden US-Dollar im Jahr 2024-, steht vor dem Patentablauf im Jahr 2031. Anstatt auf einen einzigen Nachfolger zu wetten, baut Sanofi eine Pipeline in der Spätphase auf, die Immunologie, Atemwegserkrankungen, Herz-Kreislauf-Gesundheit und Impfstoffe umfasst.
Auf der JPM 2026 betonte Paul Hudson, CEO von Sanofi, die aggressiven Bemühungen zur Geschäftsentwicklung (Business Development, BD) und plant, 8 bis 12 qualitativ hochwertige Assets im Frühstadium hinzuzufügen. Wichtige Katalysatoren (behördliche Genehmigungen, klinische Ergebnisse) werden bis 2027 erwartet. Anfang dieses Monats ging Sanofi für 160 Millionen US-Dollar eine Partnerschaft mit dem chinesischen KI-gesteuerten Biotech-Unternehmen Earendil (Überseezweig von Huashen Pharma) ein im Voraus, um bispezifische Antikörper gegen Autoimmunerkrankungen zu entwickeln-und damit seine Diversifizierungs- und externen Innovationsziele direkt vorantreibt.
BMS engagiert sich gleichermaßen für die Diversifizierung der Pipeline, um Patentverlusten entgegenzuwirken. CEO Chris Boerner betonte, dass BD die oberste Priorität bei der Kapitalallokation für 2026 sei und dass bis 2030 10+ neue Medikamenteneinführungen in mehreren Therapiebereichen angestrebt würden. Auf der JPM stellte BMS sechs Pipeline-Assets mit einem Umsatzpotenzial von über 1 Milliarde US-Dollar vor: das Antipsychotikum Cobenfy (Xanomeline + Trospium), das Antikoagulans Milvexian, das Lungenfibrose-Medikament Admilparant, PD-L1/VEGF-ein bispezifisches Pumitamig und zwei molekulare Klebstoffe (Iberdomide, Mezigdomide)-für die Bereiche Neurowissenschaften, Herz-Kreislauf, Immunologie und Onkologie.
Boerner stellte fest, dass BMS innerhalb von zwei Jahren Transaktionen im Wert von 30 Milliarden US-Dollar abgeschlossen hat (fünf im Jahr 2025) und strategische Transaktionen für Wachstum fortsetzen wird.
Nach den Führungswechseln, Entlassungen und vorzeitigen -Projektabbrüchen im Jahr 2025 beschleunigt Novo Nordisk die Diversifizierung seiner Pipeline. Bei JPM bekräftigte das Unternehmen seine Führungsrolle im Bereich Fettleibigkeit und expandierte gleichzeitig in andere Stoffwechselerkrankungen. CEO Maziar Mike Doustdar gab 12 Deals im Jahr 2025 bekannt und plant den Erwerb neuer Vermögenswerte/Plattformen-ohne Herkunftsbeschränkungen (einschließlich China, Japan und Deutschland).
02 Konzentrieren Sie sich auf Vermögenswerte mit hoher -Differenzierung
Einige multinationale Unternehmen verfolgen einen „Qualität vor Quantität“-Ansatz-, indem sie mehrdeutige Projekte reduzieren und Ressourcen darauf konzentrierenhohe -Differenzierung, klinisch wertvolle Innovationen. Auf der JPM 2026 waren „F&E-Effizienz“ und „differenzierter Wettbewerb“ die wichtigsten Schlagworte, wobei die Unternehmen die F&E-Umstrukturierung ausführlich darlegten.
Roche kündigte auf der JPM 2025 einen Übergang von der Integration zur Optimierung an und kürzte 30 % seiner internen Pipeline. Die Ressourcen konzentrieren sich jetzt auf Projekte, die darauf abzielen, die Pflegestandards neu zu definieren-hauptsächlich in den Bereichen Onkologie, Neurowissenschaften und Immunologie. Bis 2030 will Roche 19 neue Medikamente auf den Markt bringen, 17 mit einem Jahresumsatz von über 1 Milliarde US-Dollar und 9 mit einem Spitzenpotenzial von über 3 Milliarden US-Dollar. Im Jahr 2026 wird Roche Phase-III-Daten für fünf neue molekulare Wirkstoffe (NMEs) veröffentlichen, die auf ungedeckte Bedürfnisse bei der Gewichtsabnahme abzielen (schlechte Reaktion, Verträglichkeit, Plateaus, Rebound, Muskelverlust, Komplikationen). Vor JPM zahlte Roche 100 Millionen US-Dollar für die Lizenzierung von GLP-1-bezogenen Patenten von Structure Therapeutics und füllte damit technische Lücken.
Ebenso auffällig ist der Fokus von Novartis. Novartis konzentriert sich auf Herz-Kreislauf--Stoffwechsel, Immunologie, Neurowissenschaften und Onkologie und hat 9 Medikamente mit einem Spitzenpotenzial von über 1 Milliarde US-Dollar sowie 8 kommende Blockbuster auf den Markt gebracht. Sein CDK4/6-Inhibitor -der bei Brustkrebs im Frühstadium expandiert-könnte einen Spitzenumsatz von über 10 Milliarden US-Dollar erzielen. Kernprodukte wie Entresto (Herz-Kreislauf), Cosentyx (IL-17A, Immunologie), Kesimpta (CD20, Immunologie), Scemblix (hämatologische Malignität), Fabhalta (CFB-Inhibitor) und die Radiopharmazeutika Pluvicto/Lutathera haben alle ein Spitzenpotenzial von über 3 Milliarden US-Dollar. Bei JPM hob CEO Vas Narasimhan 12 potenzielle Registrierungsdatensätze (2026–2027) in den Bereichen Herz-Kreislauf und Immunologie hervor.
03 Strategische M&A und Geschäftsentwicklung
Boerner von BMS bekräftigte, dass BD 2026 die höchste Kapitalpriorität sei, mit Transaktionen in Höhe von 30 Milliarden US-Dollar über zwei Jahre (fünf im Jahr 2025). Die Strategie von BMS: „ein weites Netz auswerfen“, aber bekannte Therapiebereiche und kurzfristiges Wachstum priorisieren.
Johnson & Johnson (J&J) gestaltet seine Wachstumskurve für innovative Medikamente durch Fusionen und Übernahmen neu. In den Jahren 2024–2025 erwarb J&J Ambrx (für eine differenzierte ADC-Plattform) und Intra-Cellular Therapies (14,6 Milliarden US-Dollar)-zwei bahnbrechende Deals.
Rob Davis, CEO von Merck, erläuterte detailliert den BD-Vorstoß des Unternehmens seit 2021: Über 60 Milliarden US-Dollar wurden in Kooperationen/Akquisitionen mit Verona Pharma, Cidara, Daiichi Sankyo, Gilead und chinesischen Innovatoren (Hengrui, Kelun-Biotech, Hansoh, LaNova) investiert. Allein im Jahr 2025 gab Merck fast 20 Milliarden US-Dollar für Akquisitionen und über 4 Milliarden US-Dollar für die Lizenzierung von Kandidaten/Plattformen von Hengrui aus,-alles um sich auf die Patentklippe von Keytruda vorzubereiten.
Andere Giganten integrieren externe Innovationen: Gilead erkundet kleine -bis -M&A; Sanofi konzentriert sich auf den frühen Vermögenserwerb; AbbVie stärkt die Onkologie-/ZNS-Pipelines durch Deals (z. B. ImmunoGen, Cerevel) und Partnerschaften (z. B. RemeGen für den bispezifischen Antikörper RC148).
04 Spitzentechnologien
Multinationale Unternehmen definieren nicht nurWasentwickeln, aberWoUndWiekonkurrieren.
In den therapeutischen Bereichen sind Onkologie, Neurowissenschaften, Immunologie und kardiovaskuläre -Stoffwechselkrankheiten die wichtigsten Schlachtfelder. J&J strebt an, bis 2030 mit einem Onkologieumsatz von 50 Milliarden US-Dollar der weltweite Marktführer im Bereich Onkologie zu sein; BMS zielt auf ein „Drei-{4}}Säulen-Modell (Onkologie, Herz-Kreislauf, Neurowissenschaften) ab.
Für Technologieplattformen werden ADCs, bispezifische/multispezifische Antikörper, molekulare Kleber und Genbearbeitung bevorzugt. ADCs sind besonders wettbewerbsfähig: Merck, AstraZeneca und Roche expandieren hier. -Mercks hauseigener-B7-H3-ADC und ROR1-ADC sind weltweit auf dem Vormarsch.
KI wandelt sich von der Exploration zur tiefen Integration und treibt die Forschung, Entwicklung und den Betrieb der nächsten{0}}Generation voran. Eine herausragende JPM-Zusammenarbeit: Eli Lilly und NVIDIA kündigten ein gemeinsames KI-Labor im Wert von 1 Milliarde US-Dollar an, um langjährige Herausforderungen in der Arzneimittelforschung, -entwicklung und -herstellung zu lösen. Pfizer plant, die KI-Anwendung im Jahr 2026 zu „skalieren“, nachdem die Kosten durch KI bereits um 5,6 Milliarden US-Dollar gesenkt wurden-durch weitere Integration in Forschung und Entwicklung, Produktion und Kommerzialisierung.
05 Fazit
In der unsicheren „Post{0}}-Blockbuster-Ära bauen multinationale Unternehmen systemische Fähigkeiten auf, um Zyklen zu meistern. Diese tiefgreifende strategische Transformation, die -gerade erst beginnt-, wird die globale Pharmalandschaft für das nächste Jahrzehnt neu gestalten.
(Referenzmaterialien: Präsentationsmaterialien von der JPM Healthcare Conference 2026 jedes Unternehmens.
Haftungsausschluss: Dieser Inhalt dient ausschließlich der Informationsverbreitung innerhalb der Pharmaindustrie. Die geäußerten Ansichten sind die des Autors und geben nicht die Positionen eines Unternehmens wieder.)
